Kwaliteitsplan 2026 Cura Excellent B.V.

1. Missie en Visie

Missie

Eigen regie en zelfredzaamheid blijven de fundamenten van Cura Excellent. Wij richten ons op het creëren van mogelijkheden voor onze cliënten om te wonen, leven en sterven op een plek die voor hen belangrijk en veilig is. De focus verschuift van ziekte naar zorg, verder naar gezondheid en gedrag. Dit realiseren we door intensieve samenwerking met zorgpartners en verschillende disciplines, zodat we een breed en geïntegreerd beeld krijgen van hoe eigen regie en zelfredzaamheid van onze cliënten optimaal kunnen worden bevorderd.

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoorde zorg staan centraal, met voortdurende investeringen in het welzijn en werkgeluk van onze medewerkers. In 2026 willen we deze missie verder versterken door de samenwerking met alle stakeholders te intensiveren en de realisatie van eigen regie en zelfredzaamheid van cliënten te optimaliseren.

Visie

Cura Excellent richt zich op de mogelijkheden van de cliënt en verleent zorg die persoonsgericht, samenhangend en doelmatig is. Daarbij staat het versterken van de zelfredzaamheid centraal, uitgaand van de eigen mogelijkheden van de cliënt.

In 2026 bouwen we verder aan kleinschalige, betrokken, zelfdenkende teams die kwalitatief hoogwaardige zorg verlenen. Duurzaamheid en verantwoorde zorgprocessen blijven daarbij essentieel. Het doel is het welzijn en welbevinden van onze cliënten te verbeteren en dit te verduurzamen voor de toekomst.

2. Doelen voor 2026

Kwaliteit van Zorg

Zorg op Maat: We bieden zorg die volledig aansluit bij de wensen en behoeften van de cliënt. In 2026 wordt het Zorgpad Stervensfase verder ingezet om de zorg in de laatste levensfase nog zorgvuldiger en respectvoller af te stemmen op individuele wensen van de cliënt en diens naasten.

CURA-methodiek: Onze opgeleide CURA-ambassadeurs trainen medewerkers in de methodiek (Concentreren, Uitstellen, Reflecteren, Actie) om complexere situaties en morele dilemma’s professioneel aan te pakken.

Continue Verbetering: Zorgprocessen blijven we regelmatig evalueren en aanpassen. Feedback van cliënten en medewerkers wordt gebruikt om verbeterpunten te signaleren en zorgkwaliteit te borgen.

Kwaliteitsmonitoring: We verzamelen gestructureerd feedback via erkende meetinstrumenten, zoals de Ervaringsvragenlijst Wijkverpleging (Generiek Kompas) en evaluatiegesprekken. De EVV'er speelt een cruciale rol in het gesprek met cliënten over hun ervaringen en wensen.

Opleiding en Professionalisering: Investeren in deskundige medewerkers blijft prioriteit.

In 2026 zetten we onder andere in op opleiding tot wondverpleegkundige, begeleiding van nieuwe BBL’ers, en gebruik van Studytube voor continue bijscholing.

Medewerkerontwikkeling

Werkgeluk en Duurzaam Werken: Creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en plezier hebben in hun werk. Overgang van routes naar diensten voor betere planning, balans werk-privé en teamcohesie.

Bijscholing en Innovatie: Praktische trainingen, VR-simulaties en klinische lessen zorgen voor continue ontwikkeling en versterking van professionele vaardigheden.

Verzuim en Tevredenheid: Lager dan landelijk gemiddelde verzuimpercentage en hoge medewerkertevredenheid wijzen op betrokken en gemotiveerd personeel.

Innovatie en Technologie

Technologische Ondersteuning: Implementatie van spraakgestuurd rapporteren, wondzorg-app en verdere digitale hulpmiddelen om efficiëntie te verhogen en werkdruk te verlagen.

VR-trainingen: Mogelijkheden onderzoeken voor virtuele trainingen om medewerkers te trainen in complexe zorgsituaties.

Nieuwe Zorgmodellen: Ontwikkeling van digitale hulpmiddelen en versterking van sociale netwerken voor cliënten.

Oncologische Zorg: Uitbreiding van immuuntherapie en chemotherapie in de thuissituatie, passend bij persoonsgerichte zorg en behoud van eigen regie.

Samenwerking

Intensiveren van samenwerking met zorgpartners door gezamenlijke zorgplannen, interdisciplinaire vergaderingen en kennisdeling. Dit verbetert integrale zorg en ondersteuning van cliënten.

3. Meten van Succes

Hogere Zelfredzaamheid: Indicatoren zoals zelfstandigheid bij dagelijkse activiteiten, tevredenheid over eigen regie en zorginterventies.

Tevreden Medewerkers: Gemeten via medewerkerstevredenheidsonderzoeken, gesprekken en betrokkenheid bij bijscholing.

Duurzame Zorg: Efficiënte processen, tijdsbesparing, tevredenheid van medewerkers en cliënten over zorgkwaliteit en zorgprocessen.

4. Conclusie

In 2026 blijft Cura Excellent zich inzetten voor eigen regie en zelfredzaamheid, met focus op zorg, betrokkenheid en innovatie. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoorde zorg staan centraal, evenals de ontwikkeling van medewerkers. De overgang van routes naar diensten, de implementatie van het Zorgpad Stervensfase en de structurele inzet van technologische en zorginhoudelijke innovaties dragen bij aan een efficiëntere, toekomstbestendige en persoonsgerichte zorgverlening.